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百分考核找不足落實整改促達標

[發(fā)布時間：2012-11-08 15:46:50 ]　[閱讀次數：9598 次]

    第三季度，公司雙文明建設百分考核組以日常檢查和突擊檢查的形式，對27個基層單位的雙文明建設百分考核工作進行了嚴格認真的檢查。從檢查結果看，23個單位得了滿分，4個單位被扣分。
    被考核扣分的主要原因是日常安全管理、紀律管理和衛(wèi)生管理不到位，存在安全設施失效、紀律要求不嚴格、衛(wèi)生清掃不及時的問題。針對這些問題，公司提出要求：一是安全管理要常抓不懈。安全生產不能有絲毫懈怠，細節(jié)重視不夠，小毛病極易引起大事故。公司對安全工作十分重視，安全會議多次召開，安全要求多次部署，安全工作月月檢查。但是本次考核，還有個別單位安全工作不到位被扣分。因此，希望被扣分單位要認真反思，對安全工作一定要嚴格對待，從嚴抓起。同時，其它單位也要引以為戒，要認真進行自檢自查，有則改之，無則加勉，確保公司整體工作安全運行。
    二是勞動紀律要嚴格遵守。嚴明的勞動紀律是做好一切工作的有效保證。大多數職工能夠嚴格遵守公司各項紀律要求，但也有個別職工在崗時間還存在松怠行為，做一些與工作無關的事。各單位還要進一步嚴明勞動紀律，增強紀律意識、制度意識，切實做到在崗一分鐘，干好六十秒。
    三是環(huán)境衛(wèi)生要經常清掃。整潔的辦公環(huán)境能使職工有愉悅的心情，優(yōu)美的服務環(huán)境則代表公司對外形象。從百分考核情況看，每個季度都有個別單位因環(huán)境衛(wèi)生稍差而被扣分。這說明個別單位對此項工作重視不夠，抓得不緊，做得不實。各單位要把環(huán)境衛(wèi)生清掃做為一項常態(tài)化工作，認真要求，嚴格管理。切實做到窗明幾凈，地面亮潔，墻壁無塵，用品整齊。始終保持干凈整潔的辦公環(huán)境，優(yōu)美和諧的服務環(huán)境。
    四是管理就要嚴抓細管。管理出效率，管理出效益。從公司前三季度主要經濟指標和服務指標完成情況看，各單位基本完成甚至超額完成計劃指標，這也是各單位細管理嚴要求的結果。雖然前三個季度，有的單位在百分考核中被扣了分，但從扣分點看，問題都出在忽略或忽視，只要平時稍加重視，扣分則可避免。
    距年終還有二個月的工作時間，各單位在牢牢盯住經濟指標完成的同時，也要緊緊抓好其它各項管理指標，確保全年各項工作畫上圓滿句號。

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