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同志們：今天借召開2012年度總結(jié)表彰、2013年工作部署、簽狀暨第二屆八次職工代表大會的機會，講兩方面內(nèi)容：

一、如何抓好2013年重點工作的落實。

1、各主管領(lǐng)導、各部室、各基層單位，要認真組織好對2013年工作報告的討論，形式自定，目的達到深刻理解。

2、對合同中的各項經(jīng)濟和費用指標，搞好細化分解，做出合理的計劃安排，做到心中有數(shù)。

3、制定保證措施。這一點很關(guān)鍵，要多說幾句。不管你有多高的認識，多好的積極態(tài)度，多么詳盡的指標分解，多么明確的責任，也就是說無論想法怎么好，都只不過是動機，最終要看的是“效果”。如果只有動機沒有效果，那就是空談。要想動機和效果達到一致，唯一的就是要有一個科學的、強有力的保證措施。這就要充分利用好雙文明百分考核這一形式，你可以將各項工作都納入考核的內(nèi)容，在這方面過去講過多次，在這里就不細說了。

4、抓好2013年重點工作的落實。所謂重點工作，就是某一個時期上級部署的工作，社會對我們的所需，或企業(yè)存在的急待解決的問題。我們2013年的重點工作就是目前社會所需。我們過去雖然做了，但做的還不很完美，如給水工程設計預算、送審，過去只對招商引資大項目，今年就要擴大范圍，通達一、二處也要做了。親情服務卡，只是管線維修處發(fā)，好幾年沒有效仿的，其他單位能不能發(fā)，我看不僅一兩個部門，好多部門都可以效仿。我就不具體講了，我不想總?cè)ノ固铠?，我想要看到雄鷹撲食，在你們落實方案中見?span>

5、常規(guī)性工作不可輕。常規(guī)性工作同樣重要，重點工作的基礎(chǔ)是來源于常規(guī)，沒有常規(guī)的基礎(chǔ)也就不存在重點了，大家不要出現(xiàn)誤區(qū)，千萬不可丟掉常規(guī)性工作。

二、對中層干部的幾點要求。

為了保證2013年供水工作落實好，下面我以談心的方式與大家談談，對中層干部提出兩點要求：

一要名副其實，盡職盡責，全身心投入工作。

中層干部是企業(yè)的中堅力量，是從眾多人群中篩選出來、比較優(yōu)秀的，請大家不要空有其名。要做到：獲其位，謀其事，受其祿，盡其責，名副其實。就是說獲得中層干部這一職位，就一定要做中層干部該做的事情，盡中層干部的職責，工作要與名譽相符，要與給你的俸祿相稱，而不能尸位素餐，只占位子不起作用。昨天，把你們的收入與一般管理人員作了比較，正職月收入高于一般職工1470元，副職高940元，這個差額就應該是你盡責的差額。但都盡沒盡到責任？古人講“吾日三省吾身”，就像一天早午晚吃三頓飯一樣自省一下，看自己做的怎樣，看看自己付出了多少。過去，我不止一次的講過怎樣當好一名中層干部，當好一名中層干部必須做到以身作則，什么打鐵先要自身硬，喊破嗓子不如做出樣子，多身教少言教，用自己的行動向職工發(fā)出無聲的命令；什么要帶頭做一個正直正派的人，伸張正義，主持公道，以理服人，以德樹威；什么要自覺守一方土，盡一方責，保一方平安，帶領(lǐng)職工群眾完成各項任務，用自己的實際行動說明你無愧于中層干部這一職位，無愧于中層干部這一名譽，無愧于中層干部這一俸祿。當然，我們多數(shù)做的不錯，但差的還是有的。差的怎么辦？你自己回去考慮。以上談的盡責這個問題，實際上不是我非要求你盡責，而是你自己的選擇。我來水務近十年了，真的還沒有誰是我強迫在某個位子上做某份工作的，既然是你自己的選擇就要盡責。

二要與時俱進，積極進取，切實增強緊迫感。

雖然各位現(xiàn)在已經(jīng)是一名中層干部了，但切不可沾沾自喜，以為勝券在握，從此就可以固步自封、高枕無憂了，那就錯了。今天你在這個位子不錯，但它不是絕對的、永遠的。不是有那么句話嗎？“逆水行舟不進則退”，還有一句名詩“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年”。這段詩出自清代趙翼的《論詩》，下面我給大家讀一下全文：“滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭新。預支五百年新意，到了千年又覺陳。李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮。江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年?！边@首詩中心意思是告訴我們，社會是在不斷的發(fā)展變化，無論是作詩、做事都要有新意，不然的話你就跟不上形勢，不與時俱進，就有被淘汰的危險。所以，我們每個人都要做到與時俱進，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，干一翻事業(yè)，創(chuàng)造新業(yè)績，才能永立不敗之地，才不會被淘汰。大家確實應增強緊迫感，社會的形勢在不斷的發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營模式也處于不斷的變化之中。比如說過去我們有降差辦、清欠辦、檢收后備隊、水表商店、給水設備器材分公司，現(xiàn)在沒有了，這就是當時形勢的需要。目前，隨著大伙房輸水配套工程的運行使用，我們現(xiàn)有的水源水廠的供水方式和運行工況，不也發(fā)生了很大的變化嗎？大伙房未運行前，永安水源日供水量6萬噸，現(xiàn)不足1萬噸，團甸水量以前為3.1萬噸，現(xiàn)減少到幾千方。根據(jù)來水的變化，下步一水、三水究竟應該怎樣運行都需要研究。水廠是這樣狀況，那么市內(nèi)營業(yè)六個分公司呢？過去，社會上收費環(huán)境不好，企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作較差，需要縮小管理半徑，是必要的，但目前無論外部還是內(nèi)部的基礎(chǔ)工作都提升上來了，再回到三、四個公司可不可以？我看完全可以。今年是時間比較緊來不及調(diào)整了。體制調(diào)整，必定就要涉及人員，到那時誰留誰下，必定要優(yōu)勝劣汰，并不單單只是營業(yè)分公司的問題，它必定要波及營業(yè)之外的各個單位，那就得競聘上崗，看誰工作好，誰水平高，誰貢獻大。誰工作上不去，平平淡淡，誰就下去，所以請同志們工作要早有積淀，樹立和保持強烈的競爭意識和進取精神，永立不敗之地。

希望各位認真領(lǐng)會以上兩點，別到最后讓我亮“黃燈”，“黃燈”就是誡勉談話，敲警鐘。更不要讓我出“紅燈”，我說的“紅燈”是不免你，但停止你的職務和待遇。比“紅燈”重的那就是連“路面”都不讓你上了，那就是免職。除此之外，出現(xiàn)什么情況，我就用什么招法對待，什么招法你可能是想不到的。我希望誰也別找不愉快，也別讓我不愉快。

還有一件事借今天的會說一下，就是希望大家今年能不找我辦的事盡量別找，別以為我是最后一年，可能好辦事，那你就錯了。這兩年的中層干部調(diào)整，2012年中層退4人補2人，今年退的3個位置新的一個也沒增。大家應該看出我不是要退了就不負責任了，大家要心中有數(shù)，不該辦的事情也就別辦了。我今天可以告訴大家，我要認準的事，就連我自己都說服不了我自己，你找再多的人又有什么用呢？

最后，希望我們?nèi)w干部職工，發(fā)揚水務團隊精神完成好2013年的工作目標，同時，給大家及你們的家屬拜個晚年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！