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營業(yè)系統(tǒng)職工齊努力各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好

[發(fā)布時(shí)間：2011-07-26 09:07:39 ]　[閱讀次數(shù)：8674 次]

    今年上半年，我公司營業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得可喜成績，售水實(shí)收入實(shí)現(xiàn)7486萬元，同比增加492萬元；售水量實(shí)現(xiàn)2006萬立方米，同比增加120萬立方米；依表計(jì)量達(dá)到97%以上；水費(fèi)拖欠額同比下降40%；營業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)既超額完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，也達(dá)近年最好水平。
    回顧上半年取得的成績，營業(yè)系統(tǒng)主要做到“全力排查一個(gè)零指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)零目標(biāo)”，即：
    一是全力排查零水量用戶。營業(yè)系統(tǒng)今年重點(diǎn)對(duì)零水量用戶開展排查工作，通過對(duì)零水量用戶的逐戶排查，挨戶調(diào)查，對(duì)于表失靈用水戶，實(shí)行了水費(fèi)增收，對(duì)于偷竊水等違章現(xiàn)象實(shí)行嚴(yán)格查處，進(jìn)而使?fàn)I業(yè)制票率提高2%以上，營業(yè)售水收入相應(yīng)增加。
     二是水費(fèi)回收力爭實(shí)現(xiàn)零拖欠。為了減少水費(fèi)拖欠，營業(yè)系統(tǒng)對(duì)無故拖欠水費(fèi)的用戶一律實(shí)施停水處理，對(duì)有理由拖欠的用水戶明細(xì)一律上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)實(shí)行水費(fèi)回收與工資掛鉤的考核機(jī)制。上半年拖欠筆數(shù)降幅達(dá)50%，拖欠額降幅達(dá)到40%，水費(fèi)回收正朝著月清月結(jié)的目標(biāo)邁進(jìn)。
    三是水費(fèi)檢表力爭實(shí)現(xiàn)零估表。為了不斷提高在裝水表完好率和依表計(jì)量率，減少估表估量現(xiàn)象，公司抽調(diào)精干人員組織了換表大隊(duì)，對(duì)各營業(yè)單位實(shí)行集中換表，加快了裝換表速度。換表大隊(duì)成立僅3個(gè)月，裝換水表近4000塊，依表計(jì)量率達(dá)到97%以上，既有效減少了估表估量現(xiàn)象，也減少了用戶浪費(fèi)水現(xiàn)象，促進(jìn)了公司售水收入的提高。
    四是營業(yè)工作力爭實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。營業(yè)工作面對(duì)千家萬戶，為了減少工作中的誤差，營業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)開展了規(guī)范服務(wù)活動(dòng)，對(duì)于表卡填寫、表卡審核、表卡復(fù)審、大戶周檢表、停水登記、催費(fèi)管理等工作實(shí)行制度化管理，對(duì)于估表、估量等現(xiàn)象嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。通過月檢查考核，既促進(jìn)營業(yè)管理規(guī)范性，減少了工作誤差，也有效促進(jìn)營業(yè)售水收入的提高。上半年因?qū)朗涨闆r的查處，增加水費(fèi)收入近10萬元。
    距離年底時(shí)間過半，任務(wù)過半，營業(yè)系統(tǒng)全體干部職工將盯住全年?duì)I業(yè)指標(biāo)不放松，滿懷斗志不松懈，齊心協(xié)力，共同努力，全年力爭實(shí)現(xiàn)售水量4000萬立方米，力創(chuàng)近15年售水量最高；依表計(jì)量率力爭達(dá)到99%以上；水費(fèi)拖欠額力爭控制在近年最低值。

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